古典家具厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
古典家具厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

创业者要学会适应危机

发布时间:2020-06-29 18:46:25 阅读: 来源:古典家具厂家

竞争、危机、资金链的断裂、员工的离开、各种灾难,如果你害怕危机和风险,那就不适合做企业。创业面临的第一个风险就是能否适应危机。变化永远充满多变性,当机会来临的时候,要把机会做大做强,把企业与制度、文化、人才紧密结合,企业才能长存,这是对创业者的挑战。当危机来临的时候,我们是否准备好了,是否能够从容应对?危机过后,我们从中又得到了什么?是否发现了危机传递出的信号,是否适应了危机?针对这些问题,知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士,向青年创业者特别推荐一系列观点,帮助创业者建立危机意识,吸取经验从容应对危机。

创业者要学会适应危机

领先控股集团李建新谈如何与危机共舞

创业者应对危机需要有哪些意识

成功的创业者往往比一般人拥有更多的失败经验。作为创业者,当面对危机,遭遇困境时,应该清楚地认识到如下几点:

第一,调整你的心态,坚定你的信念。坚强的意志往往主宰着事情的得失成败。

第二,善待员工,尊重客户。以人为本,不仅仅是将客户当成上帝,还要重视自己的员工,在获得客户芳心的同时,更要获得员工的忠心,才能帮助企业度过难关。

第三,居安思危。必须不断对灾难降临的可能性进行预测,即使没有灾难时也要做好准备,建立危机预警与防范体系。

第四,赚钱需要一个过程,通常一个企业很少有一开业就能立即赚钱的。一般情况下,普通企业很难通过投入大量资金,利用广告迅速获得较高的市场知名度。因此,企业的生意通常是采取用时间换取空间的策略,通过消费者体验自己的产品和服务进行市场开发。这种策略,需要时间的考验。

第五,维持期是守业过程的必然阶段,一个企业的发展通常经过亏损阶段、维持阶段和盈利阶段。维持阶段是指市场逐渐接受企业的产品与服务,营业收入已经超过费用支出,企业开始有一定的盈余。因此,在创业规划中,必须正确评估维持期的价值,因为维持期是创业守业过程的必然阶段。

第六,维持是赚钱的前提和基础。处于维持状态的企业总是比新建企业要好得多。守着一个维持的企业,就有可能获取大的商机。在市场不景气时,或许维持就是最大的成功。因为,在不景气的市场环境中,会有大量的企业倒闭。如果你的企业能维持下来,将是巨大的成功。

第七,要突破现状,灵活应对。对已经发生的危机,力争化险为夷,控制或减少损失。如果市场环境良好,要打破维持状态,就需要采取进取性策略与措施,如加大市场开发与投入、增加设备与员工、投入必要的广告宣传等;如果市场环境不好,应当保存实力,设法降低营运费用,维持市场规模。

从危机中学到的

企业的危机大体分为外部危机、内部危机(经营、财务、营销、公共关系、人事、信用)。常见危机的征兆有:销售额下降、销售额上升而利润下降、公司的大客户发生危机、贸然进入陌生领域、企业对外界环境的变化反应迟钝等。

以财务危机的处理策略为例:

(1)处理不良债权。与银行、税务及其他债权人联系,向他们介绍企业所面临的困难及财务重整计划,取得理解和支持。

(2)处理存货,包括制成品与原料、零配组件。

(3)处理闲置资产,分租或出售无用的空间、出租或出售闲置的资产、降低劳务收费价格等,将资产以售出再租回的方式融资,收回对外投资,变现有价证券和票据。

(4)节制营业费用的开支,厉行节约,关闭无效率的生产线,节省支出压缩或暂停有关开支。

(5)其他能节省支出或增加现金的方案。如增加销售提成比例,扩大市场销售量,以增加收入。

(6)与债权人洽商融资的维持或延期,暂缓支付利息、资产转让及短期借款转为长期的可能性。

(7)争取供货商继续信用融资,以销货的某一百分比偿还应付账款,或以退货抵消部分应付账款。

(8)与股东洽商增资的可能性,共渡难关。

(9)缩减策略:裁减员工,裁并损失部门,裁撤不利的产品、处分闲置资产等。

(10)重整策略。调整组织结构、更换负责人、更换高级管理团队;重建企业文化、实施员工激励计划、改善生产程序;改善行销方式。

(11)成长策略。推出新产品;开发新市场;采用新设备或新工艺;实施新的促销方式或行销通路。

一个成功的创业者,当企业面临危机时,可借退蓄力,借退蓄势,为下一轮竞争做准备。

海外如何看国内视频