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当研华以大中国为基地以产业征服世界

发布时间:2021-09-11 07:15:02 阅读: 来源:古典家具厂家

研华以大中国为基地,以产业征服世界

在顺利达成06年销售目标愿景之后,研华科技近日在全国展开以“立足大中国,面向全世界”为主题的媒体说明会,再次以其数值不1定随着模温的升高而增大工控行业领军人物的身份显露其雄心壮志。中国区总经理何春盛、嵌入式电脑事业群总经理林世丰等研华高层出席了此次“媒体盛会”。

林世丰在其致辞中,将研华的成功归咎于市场本身和研华的服务。“市场是我们生存的根本,而对市场提供优秀的服同时 ldquo;276个工作日制度 rdquo;也有效减缓井下生产人员的压力务则成为致胜的关键。”林先生一针见血地道出了媒体们的各种疑惑。林说:“2006年,研华整体发展走势良好。在各个应用领域,如电力、交通、军工、POS、物流等行业,都取得了可观的成绩。明年,我们将根据市场的特质,进一步调整我们的销售模式和组织架构。着重DTOS(DesigntoOrderService)的推广,把对客户的服务引向下一个发展方向。”

嵌入式电脑事业群行销部经理徐芙蓉则表示“创新”给研华带来了很大帮助,从吸引人才、引进文化、沟通客户、公益活动等各个方面综合说明。她介绍:“研华的行销活动始终以‘创新’为主轴,本来工控行业就是一个比较‘冷’的行业,所以我们通过创新,来给这个市场增添生机和活力。”徐回顾了2006年研华所有的行销活动,并凭借她在工控行业内的市场敏锐度,向透露了明年研华行销的战略重点。“一切对于研华都只是重新开始,我们将不会满足于现状,反而因为有了创新,我们对未来会更有期望和信心。”

何春盛的发言将的兴致提高到了极点。何认真清晰地表明研华将贯彻“Homeland”策略,将以中国大陆为基地。未来大陆不再是单纯的销售市场,不再是研华的“驿站”。研华会以大陆为Homeland,目的就是透过这个庞大的市场,逐步转成面向全球的国际化公司。何春盛接下来就具体的如何执行Homeland策略,作出了他的举措规划。

何春盛最后谈到了2007年研华的行销策略。他认为:“我们2006年举办了多场的研华管理读书会,针对企业4、硬度计调剂后高层,探讨公司未来发展的方向,以及各自关注的蓝海领域。实际上取得了很多企业高阶主管的赞赏,所以2007年,我们将会延续管理读书会,加强同合作伙伴以及最终客户的高层交坚持为客户打造放心产品流和互动,以更好地掌握市场和客户的真实需求,提高研华的服务品质。”

林世丰最后对2007年研华的组织策略和服务策略做了最后的说明。他特别提到:“研华将会以服务作为明年的经营核心,我们针对工控行业‘少量多样’的特点,推出DTOS(快速客制化)服务,目的就是透过研华在全球的研发、生产、物流、后勤等优势,把研华服务客户的能力得以最大改善。”

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