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新手指南服装开店全攻略店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:40:44 阅读: 来源:古典家具厂家

导语:做服装外表看起来很简单谁,都可以来做,其实现在做什么事情都很难,下面,我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家,希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

1选址篇

服装专卖店选址的6个“技巧”

服装店铺选址要考虑因素很多,比如店铺的经济环境、商业因素,还有供求关系以及投资市场的资金状况等等,下面就介绍6个小技巧,以供参考。

技巧1:路边店。商铺位于一条道路的一侧,优势是拥有道路来回两个方向的客流,其商业价值超过路角店,是商铺中最常见的临街商铺。

技巧2:建筑结构。建筑结构的形式多种多样,理想的商业建筑结构为框架结构或大跨度无柱类结构形式(如体育场馆)。优点是:展示性能好、便于分隔组合,利于布置产品。

技巧3:开发商。选择品牌开发商来确保资金安全是投资的一个重要方面。实力雄厚的开发商采用完善的开发流程,拥有众多的合作伙伴,这对项目的商业前景本身也是一种保证。

技巧4:交通便利。理想状态下的商铺或商业街市应具备接纳各种顾客(购买力)的交通设施,即商铺周边拥有轨道交通、公交车站点,还应具有停车场。

技巧5:商业环境。考虑投资商业物业要有发展的眼光。有一些看似位置较偏的铺位,虽然前期租金很低,商户难寻,但时机成熟之时,就可以将商铺低价买进、高几倍价钱售出。

技巧6:投资时机。在有发展潜力的区域内,商业气候尚未或正在形成中,是商铺投资的合适时机,投资者可以在较大的范围进行商铺选购。

2陈列篇

卖场陈列的3个层次

卖场陈列根据工作目标和结果的不同,我们大致可以把它分为3个层次:1.整洁、规范;2.合理、和谐;3.时尚、风格。

1、整洁、规范。卖场中首先要保持整洁,场地干净、清洁,服装货架无灰尘,货物堆放、挂装平整,灯光明亮。规范就是卖场区域划分,货架的尺寸,服装的商品展示、折叠、出样等,要做到能按照各品牌或常规的标准统一执行。

2、合理、和谐。卖场的通道规划要科学合理,货架及其它道具的摆放要符合顾客的购物习惯及人体工程学,服装的分区划分要和品牌的推广和营销策略相吻合。同时,还要做到服装排列有节奏感,色彩协调,店内外的整体风格要统一协调。

3、时尚、品牌。在现代社会里,服装是时尚产物,不管是时装还是家居服,无一不打上时尚的烙印,店铺的陈列也不例外。卖场中的陈列要有时尚感,让顾客从店铺陈列中清晰地了解主推产品、主推色,获取时尚信息。另外,店铺的陈列要逐渐形成一种独特的品牌文化。使整个卖场从橱窗的设计、服装的摆放、陈列的风格上都具有自己的品牌风格,富有个性。

3加盟篇

加盟前,先做5个问答

1、该特许加盟系统最近一年的总营业额增长率约多少?平均每家加盟店之营业额增长率约多少?

提示:对加盟体系各种营业业绩指标都应询问清楚,如果加盟总部不愿提供该资料,也应该尽量从某些比率中得知某些数字,这些数字也是未来自己开店时能用到的。

2、该特许加盟系统是属于何种形态?

提示:地方性、区域性、全国性、国际性。地方性是指加盟店开设地区多集中于少数1~2县市内;区域性是指集中于北、中、南、东部之1~2个地区等,总部的经营经验会随其形态不同而有所差别。

3、加入该特许加盟,必须准备多少开业资金?

提示:欲开业人应评估第一年的全部费用,以及往后持续每年的必要支出,并由此推算出应准备的资金数。同时,也应该有一个最坏的打算,就是当获得不足或亏损至某一定额(自订标准)时,如果无法提出有效解决办法(总部协助)时,则应考虑退出该加盟系统。

4、加盟总部是否提供任何财务协助?

提示:加盟者要看总部是否提供缓期付款的优惠,有无抵押等条件,这些问题都值得细心考虑。

5、我希望每周工作时数为多少(以每日十小时估计)?

提示:加盟者最好要有成为经营加盟店专职人员的心理准备,成功的机会才会增加。另外,加盟商也必须谋求家人(尤其是配偶)的支持,不但彼此间有共同的生活重心,且更能增进亲情关系与经验传承。

4进货篇

做好服装销售的10个绝招

1.对于销售代表而言,最有价值的东西莫过于时间。销售代表把时间和精力放在最有购买可能的客户身上,而不是浪费在不能购买你产品的人身上。

2.有三条增加销售额的法则:一是集中精力于对你的重要客户;二是更加集中,三是更加更加集中。

3.客户没有高低之分,却有等级之分。以客户等级确定拜访的次数、时间,可以使销售代表的时间发挥出更高的效能。

4.接近客户一定不可千篇一律,必须事先有充分准备,针对不同类型的客户,采取最适合的接近方式。

5.推销的机会往往是短暂的,你必须迅速、准确判断,以免错失良机,要努力创造机会。

6.把精力集中在正确的目标,以及正确地使用时间给正确的客户,你将拥有“成功”推销的法宝。

7.推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对你,你就怎样对待别人;推销的白金准则是按别人喜欢的方式待人。

8.让客户谈论自己。让别人谈论自己,可以给你很好的良机去挖掘共同点,建立好感并增加完成推销的机会。

9.推销必须有耐心,不断地拜访,以免操之过急,必须从容不迫,察言观色,并在适当时机促成交易。

10.客户拒绝推销,切勿泄气,要进一步努力说服客户,并设法找出客户拒绝的原因,再对症下药。

5营销篇

服装代理商5个成功法则

如今,随着市场的不断发展,竞争的不断加剧,对代理商也提出了越来越高的要求。一名成功的代理商要具备5个成功法则。

一、选对品牌

选择品牌的时候不仅要看该品牌的实力,也一定要清楚该品牌的潜力。你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心,该企业是否有专业的营销队伍等。

二、科学规划

如果你刚刚起步,你应该集中所有精力先做好一个品牌,切忌好大喜功;如果你已经有一定实力,你可以经营多个品牌,但你最好不要经营风格很雷同的品牌,尽量选择有不同定位的品牌进行经营,并根据它们的特点进行有效的组合。

三、认清厂家

认清楚你和厂家的关系,有利于你进行灵活的决策。如果你经营不善,厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好,厂家可能会收回经营权,改设分公司、办事处,然后把利润据为己有,因为厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。

四、公司化运作

你要成为成功的代理商,你就应该注册成立自己的贸易公司,设立市场、财务、仓库等各部门,进行科学的管理运作。你的规范运作会为你吸引更多的客户,也能让你争取到更多的来自厂家的支持。

五、掌控网络

销售网络是你赖以生存发展的武器,但厂家可能会对你的网络虎视眈眈。记住,一定要严格控制好自己的网络,提高他们的忠诚度,让你的网络永远随你走而不是随着厂家品牌走。

6管理篇

单店管理运营的策略

对于终端单店的管理运作,只要我们掌握了它的几个方面,按照一定的方法结合当地实际情况,就可以得心应手地操作了。终端的管理包括人员管理、货品管理、店堂管理、账目管理、培训管理、促销管理、信息管理、客服管理等。

比如信息管理。掌握信息的准确性、及时性,帮助终端店铺在目前激烈的市场竞争中始终占据主动。信息管理包括市场信息、品牌信息、货品信息等与终端相关的所有信息的收集和分析反馈工作。

还有客服管理。终端店铺的运营需要一个良好的和谐的环境,这就必然需要开展客服管理。客服管理包括政府相关部门的关系处理和顾客客服管理。顾客客服管理包括建立顾客资料,实行客户分类管理,对大客户进行节日问候、礼品赠送等关系维护。终端单店的管理运营不是一个孤立项目,它是总公司或代理商(分公司)密切关注的,是和终端商一起发展的事业。

7促销篇

抓住需求,创造销售

我们认识到在销售淡季时,消费者仍存在对产品的需求,企业只有寻找到需求之后才能抓住需求,并经过科学的营销策略来引导需求,进而扩大需求,最终实现在淡季提升销售业绩。

1.改变观念,做旺市场

海尔董事长张瑞敏曾说过“没有淡季的市场,只有淡季的思想”。企业要想在销售淡季提升业绩,首先要改变企业经营的理念,树立“销售无淡季”的意识,唯有思路,才有出路,做市场也同样是这样。

2.客户沟通,转嫁风险

企业在旺季结束淡季来临之际,一定要注重与客户的沟通,对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作,对客户的返利或奖金等做好清算,避免客户对企业产生疑虑,同时要做好后续销售服务工作。淡季客户的要货量一般较小,企业应不分大小,一律同样对待,做好送货服务。

3.加强对业务员的激励

业务人员是企业做市场的主体,淡季的到来,业务量的骤减往往使众多的业务员缺乏工作热情,产生懒惰心理,没有精神去开拓市场。企业若想在淡季提升业绩,必须加大对业务人员的激励,鼓励其工作的积极性与创造性。

8导购篇

服装促销9条实用原则

促销即战争。将军事战略原则应用于服装促销中,你将会用比周围任何人更敏捷、更有效的方式进行思考和行动。

1.定位原则。定位要有明确的目标。只有把握住清晰定位,你在促销中才能有的放矢。

2.进攻原则。只有进攻才能获胜。促销也一样,你必须全身心地投入到你的促销活动中,主动进攻,狠狠地打。

3.集中原则。集中精力干一件事。即一心一意干最重要的事,并且坚持不懈,直到完成。

4.机动原则。行动要迅速,这是致胜法宝。要寻找与众不同的处事方法、把握机会的方法,以及认识问题和解决问题的方法。

5.合作原则。这是一个合作的时代,依靠单枪匹马打天下的时代已经一去不复返了。要学会与他人配合,利用他人的才能帮助你实现自己的目标。

6.情报原则。打仗没有军事情报不行,促销没有经济情报也不行。要尽力了解你的业务和你所在的行业,尤其是你的竞争对手的计划和行动等。

7.统一原则。统一思想,统一计划,统一行动,是被人类无数的伟大活动所证明了的行之有效的原则,可以称为第一原则。

8.民主原则。要给每一位员工以最大的民主,让他们充分发表自己的意见;要虚心倾听智囊团的意见,在充分论证的基础上开展工作。

9.经济原则。打仗要算经济账,促销更要算经济账。成本最小化,用最少的时间和经费开支,不断寻找实现目标的方法。

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